Что включает в себя понятие «управление финансами предприятия»? Даже сотрудники одной компании часто понимают его по-разному. Поскольку одной из основных целей коммерческого предприятия является получение прибыли, то что такое прибыль, от чего она зависит, должно быть понятно не только экономическим и финансовым службам, но и тем, кто занимается поставками, производством и реализацией продукта, управлением персоналом и оценкой эффективности его работы.

Семинар «Финансы для нефинансовых менеджеров» позволит руководителям получить общий структурированный обзор финансовой модели компании, научиться не бояться, уметь «читать» и анализировать финансовую отчетность, управлять затратами и денежными потоками предприятия.

Эффективный руководитель

Бизнес-тренинг, 20 часов

Тренинг для руководителей, предназначенный для того, чтобы участники, используя полученные знания, смогли существенно повысить качество своей работы, избежать многих ошибок, вырасти в профессиональном плане.

Результат, в виде признания управленческих компетенций руководителя подчинёнными, удовлетворения от хорошо выполненной работы, появления личного времени, надеемся, не заставит долго себя ждать.

Бюджетирование. Как сформировать, утвердить и проанализировать бюджет

Семинар-практикум, 16 часов

Как адекватно сформировать финансовую и бюджетную структуру компании?
Что необходимо учесть для того, чтобы правильно проанализировать результаты работы прошлых периодов?
Каким образом составить, защитить и утвердить качественный, «красивый» и реальный бюджет?

Ответы на эти и другие вопросы можно будет получить на занятиях.
Результатом участия в бизнес-тренинге станет повышение квалификации участников в применении бюджетирования на предприятиях, а полученные знания помогут принять верные и эффективные оперативные решения по реализации стратегий компаний.

Антикризисная стратегия: Принятие решений в условиях неопределённости

Семинар-тренинг, 10 часов

Практика применения современных управленческих подходов и инструментов для разработки стратегии и принятия управленческих решений на удивление ограниченна. Даже опытные менеджеры руководствуются в основном личным опытом и здравым смыслом. Стратегическое управление подменяется стратегическим планированием, а единственным аналитическим инструментом остается SWOT-анализ. Имеющиеся учебные курсы и литература по предмету оперируют концепциями полуторавековой давности.

Данный семинар является первой в России попыткой компенсировать существующий разрыв.

Информацию о содержании программ, количестве часов, расписании мероприятий и др. см. по ссылкам на страницы.

Расписание занятий

Документы об образовании

Как оформить заявку и необходимые документы для обучения

Для контактов

Все материалы сайта являются интеллектуальной собственностью компании.