Программа специализации "Мотивация персонала" предназначена для повышения квалификации слушателей, имеющих высшее профессиональное образование, подготовку и опыт работы в сфере управления персоналом.

Целью данной программы обучения является ознакомление слушателей с апробированными знаниями и практическим опытом работы российских и зарубежных специалистов по вопросам компенсаций, мотивации и стимулирования персонала.

Содержание программ и материалы, которые предоставляются слушателям, ориентированы на применение в практической профессиональной деятельности.

Целевая аудитория:

директора по персоналу,
руководители отделов персонала и подразделений по оплате труда, мотивации и стимулированию персонала,
менеджеры по персоналу (HR-менеджеры),
руководителей любого уровня, обязательной управленческой компетенцией которых является умение мотивировать своих подчинённых.

Если у вас:

есть интерес к данному направлению деятельности в сфере управления персоналом,
возникла необходимость систематизировать свой практический опыт и теоретические представления по теме оценки,
появилось желание расширить границы своего профессионального применения в сфере HRM,
возникла потребность получить теоретические знания и практические навыки применения современных инструментов мотивации персонала,
а также - лучше понять, как разрабатывается и внедряется система оплаты труда и её взаимосвязь с бизнес-показателями деятельности компании,

приглашаем вас на занятия по программе "Мотивация персонала"

Знания и умения, полученные на занятиях, помогут вам в решении профессиональных задач, связанных с разработкой систем мотивации и стимулирования персонала, повысят вашу собственную компетентность и востребованность на рынке труда.

Программа повышения квалификации для менеджеров по персоналу

(HR-менеджеров) "Мотивация персонала"

включает в себя ряд отдельных тематических семинаров-практикумов:

Мотивация персонала

Данный семинар-практикум является первым (вводным) из цикла

семинаров "Специализация: "Мотивация персонала".

Предназначен для профессиональной подготовки и повышения

квалификации менеджеров по персоналу (HR-менеджеров),

заинтересованных в получении полного и подробного представления о

мотивации персонала компаний, готовых, на основании полученных

знаний, расширить свои функциональные обязанности за счёт нового

направления деятельности и успешно справляться с их выполнением.

15 час

7 500.0

Мотивационный менеджмен т

На семинаре рассматриваются:

- основные понятия и направления мотивационного менеджмента;

- целевая модель (дизайн) системы оплаты и мотивации труда;

- системы грейдов, бонусов, компетенций, KPI;

- факторы, определяющие политику и влияющие на выбор компенсационной стратегии и тактики;

- подходы к разработке комплексной системы мотивации персонала в соответствии с целями организации;

- требования, учитываемые при разработке и внедрении системы мотивации в компании.

25 час

12 500.0

Система оплаты и стимулирования труда работников. Разработка и внедрение

Семинар-практикум (16 час) разработан исключительно на практическом методическом материале, на основе которого участники смогут самостоятельно реализовать мероприятия по построению систем оплаты и стимулирования персонала различных категорий на своих предприятиях.

В ходе обучения будут рассмотрены реальные примеры систем оплаты труда предприятий различных отраслей, а также будут проведены практические занятия.

Результат для участников семинара-практикума:

- Практический методический аппарат знаний и умений по построению всех блоков оплаты труда в рамках единой системы общего вознаграждения.
- Освоенная технология построения различных модификаций системы грейдирования.

- Содержательная подготовленность к самостоятельной разработке системы стимулирования персонала.

- Юридическая грамотность по формированию внутренних локальных нормативных актов по управлению оплатой труда в компании.

16 час

12 500.0

Регламентная база по управлению системой оплаты и стимулирования труда работников. Разработка и внедрение

Вопросы, на которые участники семинара-практикума получат ответы:

- Как разработать такие локальные нормативные акты предприятия, регулирующие вопросы оплаты труда персонала различных групп и категорий, которые смогли бы, с одной стороны, отвечать всем требованиям действующего законодательства РФ, с другой стороны, прозрачно и доступно описывать существующие принципы и методы оплаты и стимулирования труда персонала?

- Как сделать Положение об оплате труда и Положение о премировании защищающими права работодателя и одновременно не ущемляющими права работника?

- Как в едином Положении об оплате труда персонала описать все виды выплат, оптимизировав при этом количество существующих локальных актов и объем организационно-распорядительной документации?

- Какова должна быть структура Положений, какие формулировки описаний процесса оплаты труда помогают работодателю, а какие могут навредить?

Семинар дает ответы на эти и другие вопросы, позволяя при этом перенять технологию разработки регламентной базы по оплате труда, обучиться методам и способам избегания возможных конфликтных ситуаций с контролирующими органами.

8 час

9 500.0

В зависимости от предыдущего образования и уровня профессиональной подготовки можно пройти полное обучение по программе или посетить отдельные семинары-практикумы.

Подробную информацию о содержании программ семинаров, расписании мероприятий, документах об образовании и др. см. по ссылкам на страницы.

Оснащение занятий

Документы об образовании

Как оформить заявку и необходимые документы для обучения

Расписание занятий

Для контактов

Все материалы сайта являются интеллектуальной собственностью компании.