Мотивация персонала. Мотивационный менеджмент

Для записи на курс «Мотивация персонала. Мотивационный менеджмент» нужно заполнить заявку на обучение или позвонить по телефону: (812) 328-22-76.

Семинар-практикум является первым - вводным - из цикла семинаров на тему «Мотивация персонала», планируемых нами на 2010 год.

Мотивация персонала - одна из самых сложных тем управления персоналом; цикл семинаров-практикумов предполагает постепенное освоение данной темы.

Предназначен для менеджеров по персоналу, заинтересованных в получении полного и подробного представления о мотивации персонала компаний, готовых, на основании полученных знаний, расширить свои функциональные обязанности за счёт нового направления деятельности и успешно справляться с их выполнением.

На занятиях, в дополнение к краткому лекционному изложению теоретического материала, используются активные формы обучения: решение практических заданий, дискуссии, анализ примеров из опыта компаний, тестирование и др.

Все занятия оснащены учебно-методическими пособиями. Кроме того, слушатели получают материалы, шаблоны документов, необходимые для практической работы, в электронном виде (через предоставление доступа к материалам на нашем сайте).

Cеминар-практикум «Мотивация персонала: Мотивационный менеджмент» является составной частью курса «Персонал-Менеджмент». Возможно посещение только данного семинара-практикума.

Краткое содержание программы

Место мотивации в системе управления персоналом.

Система стимулирования и оплаты труда - производная от рынка и философии компании. Мотивационная политика как элемент стратегии компании. Цели, задачи, общие принципы построения системы мотивации.

Как изменение системы мотивации влияет на развитие бизнеса? Требования, учитываемые при разработке и внедрении системы мотивации в компании. Возможности и ограничения. Роль HR-специалистов в разработке и внедрении систем мотивации.

Социально - психологические и организационные аспекты мотивации.

Психологические основы мотивации. Мотивы. Стимулирование труда. Мотивация профессиональной деятельности. Мотивация персонала: сущность, основные элементы, способы, характеристики мотивационных типов. Категоризация персонала, взаимосвязь системы мотивации с индивидуальными потребностями сотрудников.
Источники мотивации и факторы демотивации. Факторы, влияющие на эффективность деятельности персонала.
Теории управления мотивацией персонала. Содержательные, ситуационные и процессуальные подходы к мотивации персонала. Их анализ и границы применения.
О теории иерархии потребностей и самоактуализации А. Маслоу.
Диагностика мотивации, ценностных ориентаций и удовлетворенности системой мотивации персонала компании. Методы исследования структуры мотивации кандидатов на должность и специалистов, работающих в компании. Собеседование как метод диагностики. Оценка возможностей организации в области мотивирования и стимулирования сотрудников. Диагностика удовлетворенности системой мотивации в компании.

Практическая работа.

Мотивационный менеджмент.

Основные понятия мотивационного менеджмента. Роль мотивационного менеджмента в развитии организации. Основные направления: целевая модель (дизайн) системы оплаты и мотивации труда; системы грейдов, бонусов, компетенций. KPI.

1. Материальное и нематериальное стимулирование деятельности персонала

Система, приемы и методы нематериальной мотивации. Бюджет и выбор нематериальных стимулов; необходимость и возможности индивидуального подхода. Устранение демотивирующих факторов и создание стимулирующей рабочей среды.

Практическая работа.

2. Эффективная система оплаты труда, как важнейшая составляющая системы управления предприятием.

Психология восприятия заработной платы. Психологические зависимости восприятия, оценки и возможностей изменения зарплаты. Показатели соотношения индивидуально-личностных установок и установок организации. Взаимосвязь оплаты труда с системой мотивации.
Практическая работа.
Основные формы и системы оплаты труда.
Компенсационный пакет как основной элемент материального стимулирования. Что положить в компенсационный пакет? Виды материального вознаграждения и целесообразность их использования в различных контекстах. Структура, содержание, основные компоненты компенсационного пакета.
Требования к системе мотивации. Правовые ограничения при разработке систем оплаты труда.
Формирование постоянной части заработной платы (системы должностных окладов). Разработка постоянной части заработной платы (системы должностных окладов). Расчет ФОТ. Отражение региональной специфики в уровне средних зарплат.

3. Соотношение основных компонентов постоянной и переменной части оплаты и стимулирования труда.

Основные подходы к формированию переменной части вознаграждения. Соотношение фиксированной зарплаты и бонусов.

4. Этапы разработки комплексной системы поощрения работников.

Планирование мероприятий для разработки и последующего внедрения Положения об оплате и материальном стимулировании труда работников организации. Структура и содержание Положения. Рекомендации по разработке и внедрению. Выбор инструментов мотивации.

5. Внедрение системы мотивации персонала.

Внутрифирменный PR мероприятий по мотивации, работа с сопротивлением. Решение проблем, возникающих при проведении изменений.

6. Практическая работа.

Для повышения уровня профессиональной компетентности в сфере HRM, расширения возможностей для успешной профессиональной самореализации, большей востребованности на рынке труда, предлагаем вам участие в семинарах по управлению персоналом, оценке персонала и эффективному руководству компаниями, в качестве менеджеров высшего и среднего звена.