Антикризисная стратегия: Принятие решений в условиях неопределенности

Для записи на курс «Принятие решений в условиях неопределенности» нужно заполнить заявку на обучение или позвонить по телефону: (812) 328-22-76.

Открытый семинар-тренинг.

Ведущий семинара — Сергей Хромов-Борисов.

Практика применения современных управленческих подходов и инструментов для разработки стратегии и принятия управленческих решений на удивление ограниченна. Даже опытные менеджеры руководствуются в основном личным опытом и здравым смыслом. Стратегическое управление подменяется стратегическим планированием, а единственным аналитическим инструментом остается SWOT-анализ. Имеющиеся учебные курсы и литература по предмету оперируют концепциями полуторавековой давности. Данный семинар является первой в России попыткой компенсировать существующий разрыв.

Целевая аудитория

Собственники бизнеса, руководители и специалисты, решающие задачи разработки корпоративной стратегии; все, кто осознал необходимость в профессиональном антикризисном стратегическом управлении.

Участники семинара получат

  • Практические навыки работы с управленческим инструментарием, достаточные для немедленного применения в своих компаниях.
  • Знакомство с передовыми теоретическими знаниями в области стратегического управления.
  • Знакомство с возможностями прикладных методов разработки и реализации стратегии, за счет которых японские предприятия побеждают в конкурентной борьбе.

Краткое содержание программы

1-й день. Теория принятия решений

  • Стратегия: базовые понятия
    • Что такое стратегия.
    • Стратегические координаты (внутренняя и внешняя среда; статика и динамика.
    • Стратегический инструментарий практикующего управленца (классификация и применение).
    • Аналитические инструменты.
    • Инструменты реализации стратегии.
  • Теория принятия решений
    • Как мы принимаем решения.
    • Иллюзия рациональности.
    • Концепция множественной рациональности.
    • Принятие решений в условиях неопределенности
  • Практикум № 1. Когнитивные ловушки
    • Ловушки «доступности».
    • Ловушки «похожести».
    • Ловушки «якорения».
    • Преодоление когнитивных ловушек (традиционные и современные способы)

Результат дня: Вы знаете, как преодолеть неопределенность и нерациональность – свою и сотрудников.

2-й день. Антикризисная стратегия

  • Принятие решений в условиях неопределенности
    • Четыре типа неопределенности.
    • Три стратегических доктрины.
    • Выбор стратегии.
  • Стратегический инструментарий
    • Матричное представление сложной информации.
    • Примеры управленческих матриц.
    • Секреты японского менеджмента.
  • Практикум № 2. Стратегическая матрица
    • Выбор параметров.
    • Построение иерархии.
    • Количественная оценка.

Результат дня: Вы знаете, как разработать успешную антикризисную стратегию.

Дополнительная информация

Программы обучения

Для специалистов и менеджеров по персоналу

Курсы (базовый уровень)

Курсы:

Повышение квалификации в сфере HRM

Семинары-практикумы:

По кадровому делопроизводству и трудовому праву:

По управлению персоналом:

Школа оценки персонала:

Для руководителей высшего и среднего звена

Школа эффективного руководителя

Консультирование, аудит